发现很多人比较喜欢阅读一些创业的成功案例，但是又会有很大一部分的不相信。其实能把一件事情做成功，不是我简单的几百个字就能介绍清楚的，里面有很多因素在里面。

我分享的案例都是一个大概的思路，有很多的小细节，需要自己去深入研究的。分享的每个案例，不是让大家照搬操作，是想让大家可以学习别人的操作思维和方法，然后日积月累，在恰当的时机，运用到恰当的项目当中去。

这一期文章我要分享的主题是：成本6块卖19元，利用一种变相的营销思维，瞬间销售出去3万单。这个案例我也是在网上看到的，感觉操作模式不错，所以分享给大家。大家可以当作一种故事来看，了解它的整个操作思路就可以了。

我要分享的案例商品就是雨伞，先给大家聊一下雨伞的批发价格：

一把雨伞在市场上的批发价格在5-10块，不同的价格，主要的区别就是伞的大小。这个价格只是普通的批发价格，如果大量进货，直接和厂商谈，价格会更低，我们就估算成本6块钱。

了解到了雨伞的批发的价格，那么如何把它卖出去呢？

卖出去的方法很简单，就是利用一种共享雨伞的商业模式。在城市的地铁站，摆放一个共享雨伞的设备，借一次雨伞的收费是1块钱2小时，押金需要19块。

按照这个思路，在一个城市投放一次性投放了3万把雨伞。大概过了几天时间，雨伞居然全部被别人拿回家了，很少有人再退还的。因为雨伞的押金不高，只有19块钱，价格不高，很多人就会选择不要押金了。

成本差不多只要6块钱一把的雨伞，相当于19块钱卖给你别人；扣除共享设备的成本，就算一把雨伞赚10块钱，3万把雨伞，也就相当于30万的收益。这就是一种互联网思维和实体经济思路，相结合的一种商业模式。

共享雨伞的案例是真实存在的，大约在2017年左右，很多一线城市就有共享雨伞。但是大佬们考虑的是一种共享模式，不是单独的靠卖雨伞赚钱，他们考虑的更多的是押金、租金、广告和跨界合作。

虽然很多大佬的思维，离我们很遥远，但是我们可以学习他们的思维方式，沉淀自己，可以把这种模式运用到自己身边的小项目当中去。